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Prozesse sind das Skelett des Unternehmens. Dieses Skelett verschafft die Flexibilität, sich in einer wandelnden Umwelt rasch anzupassen. Die Optimierung dieser Strukturen in einem sich rasant und dauernd ändernden Markt ist eine permanente Aufgabe – ein kontinuierlicher Optimierungsprozess. Prozessmanagement, als fest in Unternehmensstrukturen implementierte Aufgabenstellung, wird wesentlicher Faktor für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen – wenn es gelingt diesen Anspruch tatsächlich in die unternehmerische Anwendung zu bringen.

Das NOVACESS – Institut für Angewandtes Prozessmanagement- hat sich genau dieser Aufgabe gestellt. Aus der Praxis für die Praxis entwickeln Experten unternehmensspezifische Individuallösungen für die Implementierung permanenter Prozessoptimierungen. Prozessmanagement wird damit selbst zum Kernprozess.

NOVACESS entwickelte hierzu den Standard projektorientiertes Prozessmodell (NOVACESS), das sich am Projektmanagement orientiert. Hier wird ein phasenorientiertes Vorgehen, mit den dazugehörigen Methoden, Tools und Templates zum Angebot gebracht.

Ziel von NOVACESS ist die Befähigung von Organisationen, ihrer Mitarbeiter und struktureller Abläufe im Hinblick auf die Anforderungen eines permanenten und Unternehmens immanenten Prozessmanagements.

Der Prozessprojektverantwortliche wird geführt, indem ihm ein Handlungsmodell an die Hand gegeben wird, dass im helfen wird, Prozessprojekte erfolgreich zu managen. Im projektorientiertem Prozessmodell finden folgende relevante Disziplinen Beachtung, um zielorientiert Prozessprojekte zu gestalten und umzusetzen.