Mit Coaching akzeptieren ihre Mitarbeiter Veränderungen

Ändern sich die Prozesse im Unternehmen kann dies vor allem einen Rückgang der Produktivität bedeuten – nicht nur der betroffenen Mitarbeiter. Deshalb achtet NOVACESS^® besonders darauf, dass kritische und aktive Mitarbeiter gleichermaßen im Prozessprojekt integriert sind.

Coaching wird  dauerhaft zu einem wesentlichen Element moderner Personalentwicklungs-Strategien. In allen Projekten achtet NOVACESS^® mir zeitgemäßer Coaching-Kompetenz, bei den Menschen für die anstehenden Veränderungen Akzeptanz zu schaffen.

Ziel ist es, nicht nur Verhaltenstechniken zu trainieren, sondern gezielt Persönlichkeit zu entwickeln. Menschliches Handeln -ob im Privatbereich oder in der Arbeitswelt- findet stets im Kontext individuellen Verhaltens statt. Erst wenn die Hintergründe (Gefühle, Prinzipien, Beweggründe, die jeden Menschen leiten) den Mitarbeitern bekannt sind, können Veränderungen wirksam greifen.

Vorgehensweise

• Unternehmenskulturanalyse

• Maßnahmen ableiten zur Entwicklung einer positiven Unternehmenskultur
• Frühes Einbinden der Mitarbeiter in Workshops

• Anwendung verschiedenster Kommunikationstechniken

Ihr Nutzen

• Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

• Reibungslose Kommunikation erzielen
• Akzeptanz für Neues schaffen
• Transparenz und Nachhaltigkeit gewährleisten
• Das Potenzial Ihrer Mitarbeiter einfließen lassen

• Den Know How Transfer beraterunabhängig weiter führen