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Jedes Unternehmen ist individuell

So sind auch ihre unternehmerischen Prozesse individuell und müssen als solches betrachtet werden. Deshalb implementiert NOVACESS keine vorgefertigte Lösungen sondern entwickelt mit seinen Kunden Optimierungen, die deren Bedarf, der Unternehmenskultur und Mitarbeiterstruktur angepasst sind. So werden die unternehmerischen Kernprozesse in Zukunft selbst zum Wettbewerb tragenden Element der unternehmerischen Leistung.

Prozessoptimierung ist dann, selbst ein dauernder Prozess, der nicht einmalig aufgesetzt sondern im Unternehmen als permanente Aufgabe verankert werden muss. Deshalb implementiert das NOVACESS keinen autonomen Strukturen sondern stellt die Befähigung der Organisation und ihrer Mitarbeiter in den Vordergrund.

NOVACESS setzt mit seinen Lösungen auf bewährte Methoden und Tools, wie z.B. SixSigma, Kaizen, Lean Management, Wertstromanalyse, verbunden mit Ansätzen aus dem Projektmanagement und Informationsmanagement- Diese Methoden verhelfen zu Lösungen sind aber nie die Lösung selbst. Das Optimum ergibt sich ausschließlich aus dem unternehmerischen Zusammenhang (Markt, Kultur, Produkt, Mitarbeiter) und die genannten Methoden werden wahlweise als Hilfsmittel zu ihrer Entwicklung und Umsetzung eingesetzt.

Zielorientierte Beratung heißt für uns:

  • Einbringen neuer Erkenntnisse in ihr Unternehmen aus den Bereichen
  • Projekt-, Innovations-, Wissens- und Informationsmanagement
  • Entwicklung von fachlichen und sozialen Kompetenzen bei unseren Kunden,
  • Integrierte Managementsysteme
  • Ganzheitlicher Ansatz wie Business IT Alignment

Was können Sie von uns erwarten?

  • Beratung zum Aufbau einer Prozessorganisation
  • Konzeptionelle Erstellung von Prozessmanagement Implementierungen
  • Umsetzung von Prozessprojekten mit gesamter Projektleitung
  • Coaching von Mitarbeitern und Management
  • Beratung in der Auswahl von unterstützenden Partnern für Prozessprojekte
  • Entwicklung und Aufbau von Schulungen zur kontinuierlicher Prozessoptimierung
  • Prozessmodellierung/Visualisierung
  • Begleitung bei der Auswahl für Tools zur Prozessmodellierung/Visualisierung
  • Förderung eines effizienten Informationsmanagement

Ihr Nutzen:

  • Höhere Wertschöpfung im Unternehmen schaffen
  • Höhere Kundenzufriedenheit durch verbesserte Prozessergebnisse
  • Lücken in ihren Prozessen schließen, die große Auswirkungen auf die gesamten Abläufe im Informationsmanagement aufweisen
  • Verbesserung der Kommunikation zwischen Management und Anwender durch anschauliche Visualisierung
  • Prozesse und Funktionen besser synchronisieren
  • Medienbrüche beseitigen
  • Minderung der Durchlaufzeiten
  • Erhöhung des Durchsatzes
  • Verluste eliminieren mit Einsatz optimal gestalteter Applikationslandschaft
  • Vermeidung von Fehlerquellen
  • Verbesserung der Qualität